连云港碱业有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       开年即冲刺、奋战开门红；塔吊林立、机器轰鸣，工人们穿梭忙建设......在公司搬迁改造项目建设现场，展现出一派热火朝天的忙碌景象。

       2024年是公司搬迁项目建设的收官之年，也是公司回归运营、深化改革、破题解困、接续发展的关键之年。

       新年新气象。今年以来，我公司认真贯彻落实市委十三届七次全会精神，以“开年即决战”的奋斗姿态，时刻紧盯工程进度，勠力同心，攻坚克难，按下项目建设“加速键”，主体结构封顶全部完成，为2024年起好步、开好局。

       2023年，公司将工作重心和人员力量放在搬迁项目建设一线，根据建设进展适时调整不同阶段的组织架构和工作策略，搬迁建设取得新提升。

       抓实主线进度。9月初，坚持以质量和安全为前提、尊重规律实事求是、不浪费一天时间3个原则，分层次“家家到”过堂排实排定搬迁项目6个主施工标段总进度、节点进度和按月、周细分进度计划。落地实施网格化管理，重抓人员、材料、资金等关键环节，刚性执行、动态调度。

       攻克难点问题。坚持问题导向，以钉钉子韧劲逐个攻克解决了设计院出图严重滞后、相关总包单位前期投标不规范和现场组织不得力、重点装置区偏桩处理、关键设备监造等问题。

       突出质量根本。坚持为长远计，制定严格的现场质量控制办法。立足于专业的事专业人来干，引进第三方管理服务公司。严把施工队伍资质、施工安装方案、进场材料质量3个关口，严抓焊接、防腐、验收3个关键环节。

       强化安全管理。坚持安全在进度之上、“一把手”负总责，逐链条压实施工、监理、业主各方安全责任，强化全员全过程安全管理，对7个违章作业行为实行“零容忍”，从重处罚单位、人员立即清场，每月通报考核。

       严格成本控制。建立覆盖采购、材料、签证、付款、合同管理等全流程的成本控制制度，通过一系列技术、经济手段压降成本，确保将建设费用控制在概算投资范围内。

       2024年，公司将坚定不移推进“高质建设、成功开车、拓局脱困、谋划未来”四项重点，聚焦聚力、担当实干，力争为连云港“工业立市、产业强市”注入高质量发展新动能。

       聚焦迁建项目，始终把搬迁升级改造建设作为推动高质量发展的主线和命脉，确保今年顺利完成联动试车，投料试生产；聚焦成功开车，以更高要求推进适岗培训与生产实操贯通， 以市场调研和采购保供等扎实举措推进供销与生产对接，全力以赴确保开车成功和生产经营；聚焦拓局脱困，打好“资金风险防控战”、资产盘活攻坚战、成本压降翻身战等三大战役，穷尽一切资源和手段推进重点难点事项成功落地。聚焦谋划未来。紧跟市委“定3年、谋8年、展望13年”的思路，努力开创实施“三步走”发展战略新局面。

       搬迁升级项目是公司高质量发展的“强引擎”。让我们共同期待项目早日建成，让今天的施工图变成明天幸福的实景图。